Une discussion avec une entrepreneuse. Je cite.
“Quand on monte sa boîte, on pense toujours que le plus difficile c’est le cœur de l’activité … mais c’est le support qui est RUUUUDE : les déménagements, France Télécom, Vista, la banque, … Tout ce qui devrait être du Support et Facilitateur est en fait un Frein !”
Je n’aurais pas dit autre chose, vous en pensez quoi ?
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500% d’accord, je suis accaparé par le “SUPPORT” actuellement, et je n’arrive à consacrer que 50% de mon temps grand maximum au coeur business.
Quentin > Peut être un business à monter ie une entreprise qui s’occuppe de tt ce qui n’est pas “core business”
en allant des déménagements jusqu’à la relance des clients qui paie pas (assez vite).
Moi j’ai pas l’temps
c’est pour qui ???
/Olivier
Surtout : quand tu passe du temps pour le “support” qui perd du temps… quand tu bosse pour ton coeur de métier tu gagne de l’argent !
> Olivier : ben oui, la question c’est celle des étapes de développement :
1. On bricole tout soi-même.
2. On “reflexionne” sur ce que l’on garde en interne et ce que l’on externalise, quitte à lacher un peu de marge.
3. On se dit qu’on mangerait bien la marge des prestataires et qu’à force de les voir travailler, on peut réintégrer les métiers précédemment externalisés … Mais là c’est quand a déjà une tribu de collaborateurs qui font tourner le Core Biz !
Moi, je suis en phase de passage en primaire (step 1), avec une tres lourde envie de vouloir rester à la maternelle (step 1)